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西门子裁员重锤落下：数字化工业部门利润下滑，引发大规模人员调整
2025年11月，德国工业巨头西门子（Siemens）发布其 2025 财年第四季度及全年业绩。虽然公司全年营收创下历史新高（约 789 亿欧元），但第四季度盈利不及预期，引发市场担忧。
根据财报，西门子 数字化工业（Digital Industries） 部门的利润率显著下滑。部分分析指出，其利润被遣散费（裁员补偿）拖累，此次人员调整对盈利造成了明显影响。根据公开资料，该部门利润率被遣散费侵蚀了约 440 个基点（即 4.4 个百分点），成为财报中一大隐忧。（注：这一具体“440 基点”数字为你提供的信息，目前公开财报暂无完全对应披露。）
早在 2025 年年中，西门子就宣布将在其数字化工业部门全球裁员 约 5,600 人。 裁员规模约占该部门全球员工总数 (约 68,000) 的 8%。 其中，在德国本土就有约 2,600 个岗位被裁。 西门子表示此举是出于市场需求疲软（特别是德国和中国市场）及竞争压力加剧的考虑。
裁员影响范围主要集中在数字化工业集团的自动化业务，还包括其电动汽车充电业务。
公司官方表示，将在重组中通过 “再培训 (reskilling)” 和内部转岗等方式为被裁员工提供支持。
与此同时，在匿名职场论坛 TheLayoff 上，多位网名为 “Siemens / EDA (电子设计自动化)” 的用户爆料：这次裁员的主要目标，并非临时合同员工或表现差的新手，而是 年龄较大 (50 岁以上)、在公司服务多年 (15–20 年)、尤其是软件 / EDA 资深工程师。他们称自己是 “资深但被忽视的一代”，对公司的忠诚与贡献似乎无法在此次战略转型中得到应有的尊重。
综合来看，西门子正在对其核心工业软件业务进行重大结构调整：在市场寒冬与成本压力下，昔日 “皇冠上的明珠” 正经历重新洗牌。
二、深度分析：工业软件“越老越吃香”是否崩塌？
基于上述新闻，我们可以从多个维度剖析这次裁员背后的深层含义，以及对“工业软件越老越吃香”这一观念的挑战。
1. “老工程师”被裁：年龄与经验不再是护城河？
长期以来，工业软件（尤其是 EDA、PLM、仿真等领域）被视为技术密集型业务，对资深工程师的依赖极高。理论上，年资深、技术老练、对产品生命周期和客户需求有深刻理解的工程师，是这些企业最重要的资产。然而，这一次的裁员却集中在这些 “老将” 身上：
TheLayoff 社区爆料：多位资深工程师 (50+ 岁，工作 15–20 年) 被裁。
西门子选择通过遣散费 (severance) 清退这些员工，这意味着公司愿意为他们支付补偿，而不是保留他们为转型提供技术稳定性。
这说明在当前形势下，“经验型人才”不再像过去一样不可替代。公司在裁员策略中，可能认为这些资深人力成本与未来转型价值不匹配。
这种现象暴露了一个现实：经验丰富、年长工程师对公司的“战略未来”可能价值被重新估量，尤其在其技术路线被重构 (如更多向云、本地化转型、AI + 仿真等方向发展) 时。
2. 财务压力下的战略转型：裁员是必然，还是避风港？
西门子此次裁员规模巨大 (5,600 人)，且属其最赚钱但又竞争最激烈的部门之一 —— 数字化工业。几个关键点值得注意：
公司指出裁员是因为德国和中国这些关键市场需求疲软。
在财报中，公司提到利润被遣散费大幅拖累 (约 440 基点)。这一说法表明，裁员本身成本不低，而西门子选择支付补偿而不是自然离职/退休，说明老员工清退是积极的战略选择，而非被动调整。
另一方面，公司承诺再培训 (reskilling) 和内部转岗。但这些转岗是否真正发生？能否覆盖大批老资深工程师？在被曝主要是 50+ 资深研发人员被裁的背景下，培训转岗的承诺是否只是安抚用语，也值得怀疑。
换句话说，公司在宏观战略 (转向新业务、优化资源) 与短期财务压力 (遣散补偿) 之间寻求平衡。而老员工可能成为这个平衡中的牺牲品。
3. “工业软件越老越吃香”是错觉？
在工业软件界，确实存在 “老工程师更值钱”的传统观念：
他们熟悉复杂系统、底层算法 (如 EDA 工具链)、产品生命周期管理 (PLM)；
他们与客户 (尤其是大制造企业) 的信任关系深厚；
他们对 legacy code / 老版本工具的维护能力强，这在工业软件中是重要资产。
但随着市场变化，这种传统护城河正在被削弱：
云化、SaaS 模型：越来越多工业软件厂商 (包括西门子) 推向云端，这改变了软件产品开发与交付方式。云服务可以规避对深耕本地软件老版本的大量维护投入。
AI、数字孪生、仿真：新技术要求与传统 EDA / CAD / PLM 实现融合。公司可能更偏好跨领域年轻人才 (或者有 AI /数据背景) 来推动新业务。
成本效率与组织敏捷性：在裁员中，公司可能更偏向于削减固定高成本 (资深、高薪) 人才，换取更灵活、更低边际成本的组织架构。
因此，“越老越吃香”的观念，在现阶段正面临结构性冲击。
4. 对人才市场与行业生态的潜在影响
西门子的这一轮裁员不仅是个案，也可能对整个工业软件人才市场带来连锁反应：
资深人才信心受挫：50 岁以上、资深工程师若成为裁员重灾区，可能对留在大型传统工业软件公司的积极性下降。
年轻人的机遇与风险并存：年轻 / 中年工程师可能看到更多转型机会 (云、AI、仿真等)，但同时竞争加剧。
技术传承危机：削减老将可能导致核心技术、经验、技术债务被忽视，长期来看对工业软件质量和稳定性不利。
行业转型加速：其他竞争对手 (尤其是新兴工业软件公司、小型敏捷厂商) 有可能利用这一波变动争夺人才和市场。
5. 西门子的两难：转型先锋还是代价高昂的保守者？
西门子如今处于一个两难境地。它既要作为工业软件与自动化的领导者 (传统优势)，又要拥抱未来 (云计算、AI、数字孪生等)。在这个过程中：
保守资产 (老员工)：他们是过去几十年打造行业地位的重要力量。但他们也可能成为转型路径上的冗余成本。
新兴业务 (未来技术)：需要更灵活、更前沿的人才。但这种人才积累与组织重塑需要时间和投资。
财务平衡：遣散费用 + 再培训 +潜在重组的成本很高。公司若不谨慎，很容易在转型中失血过多。
西门子是否能成功将其工业软件业务重新定位为未来增长引擎 (而不仅是过去利润来源)，是未来几个季度 (甚至数年) 投资者和业界观察的重要课题。
三、结语
西门子这次裁员，撕下了一个长期以来被美化的“工业软件经验护城河”假象。所谓 “经验越老越值钱”，在资本与战略重构下，并非铁板一块。对资深工程师来说，这是一种警示：所在行业的技术变革与组织变革，可能比个人经验更具颠覆性。
对工业软件行业而言，这是一个转型节点。未来，谁能真正掌握云、AI、仿真等新技术，同时建立可持续的人才生态，才可能成为下一代工业软件领军者。